Побег из Корпорации Монстров

ЛЕОНИД ГАВРИЛОВ

Доподлинная история менеджера, бросившего офис и отправившегося в погоню за приключениями. Представленная им самим по текстам собственного интернет-пейджера ICQ149153770.

02.01.1997

From: Gavrilov L.G.

To: Лeха, брат

Алекс, привет. Сижу в конторе, дежурю за всех. «Компания Андбек, добрый день». Все утро, как попугай. Бедная секретарша, как у нее язык не отваливается. 2 января, нормальные люди пьют, веселятся и веселятся, а я в благоустроенной тюрьме офисного здания класса А. Московское представительство компании Ландбек в России. Знали б иностранцы, что у нас на две недели дежурства расписаны, только чтоб трубу снять, выговорить i wil put you through, перевести на мобильник шефу в баню и продолжать читать записки Винского из Таиланда и облизываться на пляжи и море, где гуляют старшие по позиции в муравейнике.

20.12.1997
Кто не работает, тот ест. Грабь награбленное. Такая позиция отношения к работе довольно быстро обломилась о стенку отработанных правил и опыта работы в 133 странах фармацевтического гиганта. Папа у нас Глава Представительства, дочка финансовый директор. 25 дней на счетах деньги тратятся понемногу, а к концу месяца вся сумма тает на глазах. Расширяющихся глазах финансового контролера за регионом, получающего данные в реальном времени, да еще и от аналитиков международного банка, бьющих тревогу при малейшей финансовой опасности.

21.12.1997
Теории заговоров, соционика и социальная психология особенно и практически применимы именно к корпоративно-мафиозной культуре. Как не объединиться в группу с целью выполнения бюджета, плана продаж и других планов. Вчера после прихода новой сотрудницы, посидев на кухне всего 15 минут, узнал невероятно много о том, как 5 женщин могут нарисовать психологический портрет шестой новой. Специалисты позавидуют образности, глубине психосоциологического портрета.

14.02.1998
Вот кто придумал этот праздник влюбленных? Главное, как быстро эта зараза распространилась по территории СНГ... Тренировочный артобстрел перед 8 марта. Мартовские коты вспоминают, что же такое нравится дамам. Дамы вспоминают, за что же им нравятся мартовские коты. Такое ощущение, что правила игры сильно меняются от праздника к празднику. Тихая семейная жизнь получает маленькие и большие праздники. В офисе в тайной обстановке готовят подарки для 23 февраля. Офис-менеджеры тихо вешаются, ибо поставщики переполнены заказами, бюстгалтерия денег наликом не даст, значит, топ-менеджмент вывернулся, сделав тайный приказ о подарках за два дня. Теперь очередь выворачиваться офис-менеджеру. Хорошо мужики создания неприхотливые. Кроме утонченного маркетинг-, реклам- и пиар-отдела. Этим пижонам не угодишь. Так... Спокойно, выкрутимся. Спасаюсь только наушниками и радио.

06.03.1999
Завтра отмечаем 8 марта. Ужас. И как мы успеем купить цветы, духи и прочие блестящие вещи нашим туземкам. Опять заявка не прошла бухгалтерию. Тихо мстят. Понятное дело. Кто более всех в курсе в компании кроме ресепшена, бухгалтерии и пресс-секретаря. Последний в качестве примирения с бухгалтерией прицепил под вывеской: «Не беспокоить, делаем квартальный отчет», бумагу формата А3 с милой надписью: «ОСТОРОЖНО ЗА ДВЕРЬЮ ЗЛОЙ БУХГАЛТЕР». Бухгалтера успокоили, конечно, вон в кухонном блоке до сих отпаивают «Битнером». А пиар-менеджер, почувствовав неладное, свалил за живым щитом шефа на переговоры. Завтра – среда, ему такой проблемы нет, а нам, значит, отделу снабжения и транспортному цеху опять наматывать километры в поисках сувениров. О, мир людей, за что так приколен и жесток...

16.01.2000
Что самое страшное после пожара и залета подруги для работника корпорации монстров? Нет, не пожар… Есть, кое что похлеще. Праааально. ПЕРЕЕЗД. Сначала мы запакуем все в ящики и половину отправим в мусорные корзины, затем, пометив все несмываемыми фломастерами, будем ждать и надеяться, пока это все доедет до места назначения. А как делить комнаты и места парковки? Поровну, по-братски или по-справедливости? 51 человек будет утрясать это все до того момента, пока озверевший Глава с не менее озверевшим офис-менеджером с садистски неприкасаемым лицом поделит как надо. И в ожидании машин с вещами... Чтоб нам жить в эпоху перемен. А как жить без интернета три дня всему офису? Вот именно в этот момент совершенно очевидно, кто работает, а кто создает энтропию. Работает административная группа, остальные компенсируют недостаток информации достатком мобильной связи. Компания МТС процветает и считает прибыль, запросы на запасные батареи и зарядные устройства переполняют стол секретаря и офис-менеджера.

23.05.2000
Иерархия. Вассал моего вассала – не мой вассал. Человек человеку волк. Срочно отпуск!

24.05.2001
Каждое утро в муравейник. Как меня все… Как меня все за… Прошу предоставить отпуск.

25.05.2002
А мне летаааать, а мне летааать, а мне летаааать охота... У дайверов сохнут жабра... Отпуска!

18.06.2002
Трудности закаляют. Да, вот к такому выводу пришел я сегодня, весь день проехавши по светпрестольной в пробках. Зато я знаю весь центр города, как свои двадцать пальцев. Я также могу, разбуженный недовольным голосом начальника в трубке, свой привести к бодрому состоянию и со словами «мы работаем, ваше Высокопреосвященство», начать распоряжения ленивым синим воротничкам, ремонтирующих мое авто.

Самый большой кулич во дворе…
из секретной тетради НR-менеджера

РИЧАРД БОРЗОВ

Кто-то из великих верно заметил, что любая профессия – это заговор против профанов. Все так, только иногда это не имеет значения, а часто критически важно. Например, в тот момент, когда мы устраиваемся на работу. Кто не хотел понять, что за хитрые каракули чертит в своей тетрадки кадровик? Для нас секреты коллег раскрывает автор книги «Игры, в которые играют работодатели».

Расскажи мне историю, брат…

Самый загадочный инструмент HR-менеджера – интервью по компетенциям. Спросите десять кадровиков, что это такое, и вы получите десять разных ответов.
Одна из причин великой путаницы – в одном флаконе оказался и метод (интервью), и предмет оценки (компетенции).
Что такое «компетенции» чуть позже, а сейчас о методе. Интервью по компетенциям (competency based interviewing) имеет еще и другое, более понятное название – интервью по получению примеров поведения (behavioural event interviewing). То есть, если совсем по-русски, вы рассказываете интервьюеру истории из своей жизни (по его просьбе, естественно, а не подряд все), а он слушает. Не просто слушает, конечно, а слушает в соответствии с методикой. Он вылавливает из ваших историй то, как вы когда-то проявляли какое-то свое личное качество. А качество как раз и называется у них компетенция.
Вот.
Считается, что для каждой вакансии в каждой компании кадровику нужно подобрать свой уникальный набор компетенций. Делается это двумя способами:
а) кадровик, один или вместе с начальником, решает, какие качества нужны будущему сотруднику.
В большинстве случаев получается примерно такой набор: коммуникабельность, умение работать в команде, ориентированность на результат, организованность.
б) компания, самостоятельно или вместе с внешними консультантами, анализирует ситуацию в компании (проводит анализ работ), с помощью прогностических интервью, метода критических инцидентов, репертуарных решеток Келли или еще какими другими научными методами разрабатывает модели компетенций, бинарные или многоуровневые шкалы их измерений, а также позитивные и негативные поведенческие индикаторы.
В большинстве случаев получается примерно такой набор: организованность, ориентированность на результат, умение работать в команде, коммуникабельность. На этапе утверждения набора генеральным директором могут добавиться: креативность, лидерство и стрессоустойчивость.

Ответы тут даю я …

Как, например, может во время интервью оцениваться компетентность «лидерство»?
Вот кадровик спрашивает вас: «Расскажите, как вы в детстве делали куличи в песочнице» или «Расскажите о случае, когда вам пришлось проявить свои лидерские качества».
Ваш идеальный ответ будет таким: Однажды, когда я был маленький и ходил в детский сад, мы с друзьями решили построить самый большой во дворе кулич.
Простая, казалось бы, фраза, а как много в ней увидит обученный кадровик! А именно, увидит положительные поведенческие индикаторы:

• готов принять вызов,
• организовать работу коллектива,
• определить общие цели и задачи,
• поставить перед собой и членами команды амбициозные, но реально выполнимые задачи.

Тренинг неудачников,
или корабль Дураков

Мои знакомые коучи меня часто спрашивают: «Анатолий, ты хороший продавец, расскажи, как нам продавать свои тренинги?» И я шучу, отвечая, что вам надо начинать свое представление по телефону, рассылке, в офисе со слов: «ВНИМАНИЕ – ЭТО НЕ СПАМ!» И наверное, сейчас это уже не шутка.

Эти безумные тренеры…
Еще года четыре назад бизнес-тренинг был в диковинку, и спрос на этих ребят, которые обещали, что ваш бизнес заработает после 18 часов занятий, был большой. А сейчас? Мой почтовый ящик переполнен предложениями:
«Как произвести нужное впечатление за 1 минуту?
– Как убедительно говорить?
– Как вести за собой?
– Как стать душой компании?
– Как расположить к себе любого человека?
– Как, не продавая, продавать.
– Практический курс эффективных переговоров по телефону».

Каждые день меня отвлекают от работы безумные тренеры, предлагающие мне увеличить продажи в 2 – 3 раза. Ребята, если честно, то я не понимаю, как, НЕ ПРОДАВАЯ ПРОДАВАТЬ. Я четко знаю, что маркетинг в компании – это то, как я буду продавать завтра, и этот вопрос я задаю себе каждый день, отвечаю и снова задаю себе этот вопрос, УСЛОВИЕ: РЕШЕНИЕ НЕ ДОЛЖНО ПОВТОРЯТЬСЯ. Я четко знаю, как повысить продажи:
1. Увеличить число клиентов.
2. Увеличить количество покупок моей продукции и т.д.
Но сейчас мы с вами говорим не о маркетинге. Мы говорим о тренингах и той однообразной безвкусице, которую можно найти в интернете, набрав в любом поисковике слово ТРЕНИНГ.
СТОП!
Ребята тренеры! Вы же учите других, как строить свой бренд, как рекламировать свой товар, как построить диалог с любым человеком И ВЫ НЕ МОЖЕТЕ ПРЕДСТАВИТЬ СВОЙ ТРЕНИНГ. Нет, я понимаю, что сапожник без сапог, но это же ваш хлеб. Да что говорить, даже те тренеры, которые собираются меня научить, как делать правильную рекламу, присылают письма, привожу дословно, убрав фамилии, чтоб никого не обидеть:
Тренинг «Креатив Реклама»
Продолжительность тренинга: 3 дня (24 академических часа). Есть компакт-версия (2 дня).
Содержание тренинга
Креативные идеи и решения в рекламе. Особенности рекламной продукции и процесса создания рекламы. Влияние оригинальных решений: работа на рекламные цели или против них. Креативный баланс между ремеслом и творчеством, привычным и непривычным. Какие задачи в рекламе можно решить через креатив. Конкуренция продуктов, услуг; однообразие запросов заказчиков. Ограниченность поля действия в создании рекламы: поиск решения внутри и вне заданных условий.
Мотивация к креативности. Внутренние и внешние препятствия креативности. Обозначение проблем и постановка задач.
Креативные методики, позволяющие решать задачи дифференциации. Примеры конкретных задач и конкретных методик. Отработка методик в упражнениях.
Жанры и сюжеты рекламы. Креатив как целенаправленная игра с жанром; «переписывание» и «пересказывание» сюжета. Мода в рекламе.
Как работать с заказчиком рекламы. Типичные проблемы в переговорах с заказчиками. Снятие, уточнение и переформулирование запроса. Работа на продуктивность рекламы. Эффективное взаимодействие участников проекта.
Выбор проекта и работа над ним. Презентация идеи / проекта.

Дорогой мой читатель, вы это купите? Посмотрите другие тренинги в интернете на эту же тему, и если найдете три отличия, напишите мне, я хоть узнаю, что не умею пользоваться интернетом. Но хватит долгих отступлений, статьи пишутся не для того, что кому-то будет интересно читать рассуждения на тему, что такое хорошо и что такое плохо. Не знаю, как вам, а мне из любого тренинга хочется узнать о новых инструментах для решения той или иной задачи, либо о решении моих проблем. Ну, или, чтобы материал вскрывал какие-то проблемы и заставлял задуматься. Надеюсь, что задуматься я уже заставил. И уже вижу грустные лица тех руководителей, которые заказали недавно тренинг «Как увеличить продажи за 8 часов». Откажитесь!!! А на эти деньги отправьте лучшего менеджера по продажам в секс-тур в Таиланд. Поверьте – это более эффективное вложение денег.

Как дело поправить…
… Руководителям
Если вам лень самому заниматься самообразованием, и вы плохой учитель, тогда посылайте на нужный вам тренинг человека, который сможет потом это все передать другим. Поверьте, только 20% (при хорошем раскладе) ваших работников хотят учиться и реализовывать свои АМБИЦИИ. Заказ корпоративного тренинга для всех – это пустая трата денег, даже если вы заказали тренинг по тимбилдингу. Здесь просто поверьте мне на слово, я через это уже проходил. Вы даже не представляете, какая жаба давит, когда обученный сотрудник вдруг увольняется.
И для вас напоследок, выбирайте тех тренеров, которые либо ведут какой-то бизнес, либо у них богатый опыт работы в вашей сфере. Именно работы, а не проведения тренингов. И не кидайтесь, даже если у тренера в рекомендациях написано, что он проводил учебу в МТС, пивной компании «Балтика». Поверьте, учеба одно, работа другое. Мало прочитать книжку Деревицкого «Школа продаж» или «Боевые говоруны», чтобы начать проводить тренинги по продажам. ТОЛЬКО ПРАКТИКА, и лучше, если в вашей сфере. Очень трудно продавцу женских пакетов перестраиваться на продажу цветного металла. Кто-то скажет, что схема-то везде одна! Согласен. Так пусть продавец цветного металла начнет завтра продавать продукты питания. А? Надеюсь доходчиво…

… Бизнес-тренерам:
Ваш тренинг – это ваш бренд. А теперь подумайте, вы же образованные люди, какую надо провести работу, чтобы выстроить свой бренд. От названия до лояльности, эмоциональности и, наконец, твоего УНИКАЛЬНОГО ТОРГОВОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ. Вспомни про круги бренда с его семиотикой, семантикой и конкурентным качеством. Станьте человеком-брендом, пишите статьи, публикуйтесь в интернете. Поверьте, намного круче для предпринимателя рассказать на какой-нибудь вечерине, что тренинг в его фирме проводил уже упомянутый Деревицкий, а не какой-нибудь Василий Петушков.

ПУБЛИЧНЫЙ ЛИДЕР: АМБИЦИИ И АМУНИЦИЯ

АЛЕКСЕЙ ХАШКОВСКИЙ

Имидж лидера является наиболее ярким и ясным выражением индивидуальности и характера, возглавляемой им компании. Амуниция – вопрос моды. И нет такой сферы общественной жизни, которой бы мода не коснулась.

«Think different!»
10 сентября 2007 г. на канале Euronews прошел новостной сюжет: генеральный директор компании «Apple» Стив Джобс проводит публичную презентацию своего нового детища – iPhone – портативного устройства, объединяющего функции мобильного телефона, компьютера с доступом в интернет, плеера и фотоаппарата. Появление iPhone на рынке мало удивит профессионала – это всего лишь реализация старинной маркетинговой стратегии, некогда породившей кухонные комбайны, магнитолы и прочие многофункциональные агрегаты. Событие это скорее терминарное – маркетинговый ход, в котором нехватка нового (в технологическом смысле) качества компенсируется количеством «наворотов» в одном «флаконе».
Интересно в новостном сюжете было другое – Стив Джобс в роли презентатора нового продукта компании. Одет он был по молодежной моде семидесятых – в джинсы и водолазку, легко перемещался по сцене и энергично вел мультимедийную презентацию. Зачем гендиректору и основателю знаменитой компании, спустя 30 лет после ее основания, снова изображать мальчишку, только что собравшего в гараже свой первый персональный компьютер? Зачем одеваться как Джо Дассен? Да затем, видимо, чтобы транслировать идею «Apple» как компании неформальной, открывающей новые пути.
Имидж лидера является наиболее ярким и ясным выражением индивидуальности и характера возглавляемой им компании. Каждое появление лидера «Apple» на публике должно транслировать простую идею, выраженную рекламным девизом компании «Think different!» – думай необычно! В том то и «фокус», что компании, отметившей свое тридцатилетие, нужно показать, что она по-прежнему полна молодого задора, нонконформизма и стремится создавать новое. И если сам iPhone – не слишком сильное в этом плане «высказывание», то досказать недосказанное должен был сам Стив Джобс – своими словами, имиджем, манерами и т.п.
Не только на Западе, но и в России уже немало людей, которые поняли, что быть бизнес-лидером – это значит не только ставить подписи на важных документах и периодически «строить» топ-менеджмент компании. Быть бизнес-лидером сегодня значит быть лицом и персональным воплощением личности и характера кампании для персонала, партнеров, потребителей и широкой публики.
Современный бизнес-лидер это лидер публичный. Совсем по-другому было в старые времена, когда многие бизнесмены предпочитали оставаться в тени. Например, имени старушки-процентщицы мы не вспомним, если даже сильно напрячь память. Традиция публичного лидерства корнями уходит в политику, где издавна было важно увлечь или хотя бы развлечь широкие массы, публику. Нерон, например, даже физкультурой занимался нарочито на виду у римских граждан, не говоря уже о пении и игре на кифаре, которой он их часами доставал в Колизее.

Президент в штатском и другие
Амуниция – вопрос моды. И нет такой сферы общественной жизни, которой бы мода не коснулась. Не избежало моды и политическое лидерство: то в моде военный стиль, то, наоборот – властители прилюдно купаются в роскоши и гоняют на колесницах, давя зазевавшихся пешеходов. При военной моде на имидж появляются керенские, троцкие, сталины, мао и их многочисленные клоны во френчах. Кстати именно речистый, но трусоватый А.Ф.Керенский ввел в политическую моду френч: ему очень хотелось компенсировать недостаток мужественности как внутренне, так и внешне.
Близка по тону к военной и мода на аскетизм. Пример такого имиджа – Ленин, у которого ничего своего, кроме России и кепки, не было. Немецкие руководители также предпочитают «жить на одну зарплату». Говорят, Гельмут Коль – канцлер-скромняга: даже собственной дачи у него не было – у друзей отдыхал. Сильвио Берлускони – полная противоположность нашим и немецким «аскетам» – он шокирует всех императорской роскошью и манерами эпохи принципата: подобно Нерону – он певец, музыкант и политический шоумен, тщательно заботящийся о своей внешности: вся Италия знает, сколько и где он сделал подтяжек и какой пишет сингл.
Когда народу надоедает свобода, он обычно требует справедливости, а справедливость быстрее всего наступает, когда начальника (т.е. лидера) все боятся в равной мере. Собственно в этом страхе наша российская «справедливость» обычно и состоит. Здесь требуются особые имиджи и стили лидерства.
Помните, какой продолжительный порядок был при строгом, но справедливом Николае I-м. А он был жандарм (т.е. не просто для маскарада носил жандармскую амуницию) и к тому же аскет, позволявший себе лишь одну маленькую слабость – дам-с. Самая, пожалуй, знаменитая его фраза, обращенная к россиянам: «Мне не нужна полиция, потому что вы – моя полиция!» Вот так страна от дворника до маршала на 30 лет превратилась в один большой жандармский корпус. А все начиналось с имиджа и амуниции – с красивого голубого мундира, военной осанки и стеклянного взгляда. Собственно, публичная казнь пятерки мятежников тоже была скорее мобилизующей PR-акцией.
Каждому имиджу, как и фрукту, – свое время и место. Например, если нужно все разорить, в моде оказывается имидж в стиле «рубаха-парень, который одним – сват и брат, другим – отец родной». Такой имидж реализовал Михаил Горбачев – «друг» Гельмута Коля и Маргарет Тэтчер – образованный «человек из народа», юрист-комбайнер. Свой народ Горбачев убеждал, что «все будет хорошо», а пока народ дурел от гласности и самогона, сам Горбачев сватал Россию по заграницам: «Ребята, давайте жить дружно»!
Совсем другой образ был у первого президента обрезанной России Бориса Ельцина. «Борись, Борис!» – призывал его друг Билл, и Борис доблестно «боролся» – под дулами камер CNN расстреливал собственный парламент. Роли безответственного борца отлично подходил имидж сильно пьющего Ильи Муромца. Пока Борис дубасил палицей «врагов демократии» и пестовал Ичкерию (никак нельзя богатырю без Тугарина змея), его семья, друзья семьи и наиболее проворные из демократов приватизировали страну…

Миром правят муссоны

Друг одного из авторов журнала рассказал о том, как среди какого-то празднества оказался рядом с подвыпившим братком. Парень долго мучался, гладил бритую голову и, наконец, открыл собеседнику страшную тайну: «Знаешь, кто правит миром? Я тут узнал – миром правят муссоны!» Мы же далеки от подобных открытий, но при этом любопытны. И представляем беседу Марьяна Беленького с политологом и конспирологом Александром Рыбалко.

- Зачем нужны элитарные клубы? Только ли для того, чтобы чувствовать себя избранным?
- По своему опыту участия в масонской ложе (сегодня об этом уже разрешается говорить), я убедился, что там все вертится вокруг ритуала, а кроме этого ритуала ничего нет. За ним ничего не стоит.
- Это не так. Во-первых – ритуал исполнен глубокого смысла. Во-вторых, ты видел лишь один ритуал, а их множество. Масонство – это не элитарный клуб. Это – общество духовного развития. Но внутри масонства есть элитарные клубы.
- Но ведь в масонстве есть все признаки элитарного клуба. Прием тщательно отобранных людей, закрытые заседания.
- Это самый нижний слой. Ты еще ничего не видел. В США 4 млн. масонов на 250 млн. населения. Почти два процента населения. Все они не могут считать себя избранными.
- Но ведь процедура приема в масонстве довольно сложная. Почему же ты не считаешь это элитарным клубом?
- Первые три символические степени масонства может, в принципе, пройти любой. 4 млн. масонов США – это средний класс. Если же говорить о серьезных богатых людях, которые хотят собраться без посторонних, то это орден Шрайнер или Орден Благородных Мечей. Мы с тобой буквально вчера такого товарища видели.
После того, как человек пройдет первые три степени масонства, он может пройти шотландский обряд, где присутствуют 32 степени посвящения из 33. И только после этого у него появится возможность войти в орден Шрайнер. Но поскольку не все хотят заниматься сложной символикой, которая присутствует в шотландском обряде, в орден Шрайнер стали принимать после мастерской степени. Основное занятие членов этого ордена – благотворительность. В США есть 22 детских госпиталя, которые целиком находятся на попечении ордена. Никто другой на них не жертвует. В России сегодня есть проблема с отбеливанием капиталов. Просители приходят к какому-нибудь предпринимателю, который совсем недавно был вором в законе. Он дает им крупную сумму. Но зато потом он может участвовать в элитарных сборищах – банкетах, презентациях – вместе с другими жертвователями – знаменитыми в стране людьми. Так что он покупает себе за эти деньги пиар и связи в нужных кругах.
В Америке не может пожертвовать деньги любой, кто захочет. Шрайнер – это действительно закрытый клуб, члены которого располагают серьезными деньгами и делают серьезный бизнес.
Членами масонских лож могут быть люди образованные, интеллигентные, но не обязательно богатые. Человек, который вступает в орден Шрайнер, понимает, что для него это чревато огромными расходами. Тем не менее, они на это идут из соображений престижа. Ведь даже если человек жертвует деньги, он все равно что-то получает взамен –
хотя бы свое имя, высеченное на доске пожертвователей. Но и у Шрайнеров есть разные люди – у одного – миллиард, у другого – жалкие сто миллионов. Они желают проводить время так, чтобы никто из посторонних им не мешал. Хотя бы для того, чтобы у них не клянчили деньги. Но и внутри ордена Шрайнер есть еще одно, еще более закрытое общество – The Royal Order of Jesters – Королевский Орден Шутников. Они собираются несколько раз в год для торжественных обедов. Туда входят очень влиятельные люди, которые могут в спокойной, интимной обстановке обсудить свои проблемы.
- Видимо, и внутри Шутников есть еще одно общество, настолько тайное, что даже сами его члены не подозревают, что они являются его членами. Ради конспирации, члены этого общества вообще никогда не собираются.
- Никакой посторонний человек на заседания закрытых клубов попасть не может. Там очень строгий отбор. На юге США внутри Шрайнеров существует орден Кетцалькоатля (пернатый змей – бог ацтеков), который основан на базе мистики ацтеков.
- У ацтеков были человеческие жертвоприношения.
- Нет, там настолько далеко не заходят. А внутри ордена Кетцалькоатля существует Орден Тигров и Орлов.
- Это уже тайное общество четвертой степени – масоны, Шрайнер, Кетцалькатль, Тигры и Орлы.
- Это – самые богатые и влиятельные люди американского Юга и мексиканского Севера.
- Сейчас в России появилось множество книг о масонстве.
- Многие их тех, которые пишут эти книги, даже названий этих никогда не слышали, и не понимают, о чем идет речь.
- А есть и другие элитарные клубы, не связанные с масонством?
- Union League. Я был на заседании этого общества в Филадельфии. Это шикарное помещение, с собственной гостиницей, библиотекой, залом заседаний. Если член Лиги приедет из Нью Йорка, он не пойдет в обычную гостиницу или ресторан, а пойдет сюда. Там нет обрядов, тем не менее, это закрытый клуб. Я пришел туда, и увидел там человека в хорошем костюме, который дремал в кресле.
- Они специально для этого туда приходят.
- В каждой шутке есть доля шутки. Мир богатых отделен от мира бедных непроницаемой стеной. Единственный способ туда попасть – это разбогатеть самому. Мне нередко приходится читать изданные в России книги о жизни света. Авторы, видимо получают сведения от посудомоек, которые по объедкам пытаются восстановить картину пиршества. Видно, что они в этом ничего не понимают. Увидеть, как живут люди со «старыми деньгами», а не российские скоробогачи, постороннему человеку невозможно. А сами они об этом не пишут.
- А ты, в таком случае, откуда это знаешь?
- Меня нередко приглашают на многие мероприятия различных клубов.
- Значит, еще один путь – это стать писателем и журналистом.
- Не всякого писателя или журналиста туда пригласят.
- Я это понимаю так, что все мы вписаны в какую-то общественную вертикаль – это люди, с которыми мы общаемся в силу своей профессии. Клуб же дает возможность социальной «горизонтали» – то есть возможность познакомиться с людьми, которые занимаются совершенно другим, и достигли в этом определенных высот. Вот этого я у масонов не нашел. Я видел там пожилых людей, которые играют в игру, которую они сами себе придумали. Нужных мне людей – писателей, актеров, режиссеров, просто людей, которые были бы мне по-человечески и профессионально интересны, я там не нашел.
- В США это несколько не так. Там актеры, режиссеры и так далее объединяются в особый орден Buffaloes – Бизоны. У нас в Израиле такого нет. У нас, к примеру, есть профессиональная ложа фокусников. В США масонская система структурирована, то есть внутри масонства есть еще разные подразделения, и каждый выбирает то, что ему нужно и интересно. Американское масонство ежедневно собирает 1.5 млн. пожертвований.
- А какое отношение к этому имеет Ку Клукс Клан?
- Эта организация в Америке запрещена и уничтожена. А сейчас есть группы по 20-30 человек, которые называют себя этим именем.

Идет война холодная.
Оборона – наша честь, дело всенародное

АННА БИТЬКО

Говоря о коллективном бессознательном абстрактно, бывает трудно передать всю мощную энергию его механизмов. К счастью, у меня есть отличный, яркий, конкретный пример, а именно «дело Александра Литвиненко», на котором, как на контурной карте, прекрасно видны все извивы массового сознания, порой весьма прихотливые. Итак, начнем.

Настоящий подполковник
Дабы иметь возможность разнообразно отзываться об умершем, договоримся считать все происходящее прекрасно срежиссированным спектаклем (чем, скорее всего, эта история и является). Наш герой – А.Л. – родом из Воронежа, после школы пошел в армию. С 26 лет… внимание! Звучат фанфары! Работал в органах государственной безопасности – в КГБ, а впоследствии в ФСБ.
Здесь мы уже понимаем, что отныне любые приключения А.Л. будут озарены тихим, но ровным и негаснущим пламенем его принадлежности к заветному ведомству.
Так и вышло: наш герой стал известен в 1998 г., когда вместе со своими коллегами выступил на пресс-конференции, заявив о готовящемся в недрах российских спецслужб покушении на Бориса Березовского, тогда еще российского медиамагната. Понятно, что карьера «в органах» была на этом закончена, и вся дальнейшая профессиональная судьба А.Л. после памятных заявлений так или иначе связана с Березовским. Мифологические смыслы, которыми нагружена эта фигура – песня отдельная.
Но вернемся к блистательному ФСБшнику. Нарушив подписку о невыезде, в 2000 г. он покидает Россию, и (через Турцию) оказывается в Лондоне. Здесь он тоже не терял времени зря, занялся интересным делом: разоблачением российских властей и преимущественно – своих коллег, для чего даже придумал термин «Лубянская преступная группировка». Вроде бы начал собственное расследование убийства Анны Политковской. Ну чем не обычная жизнь офицера-отставника на пенсии?
Завязка действия вкратце такова: 1 ноября 2006 А.Л. провел в Лондоне две встречи: в ресторане одной гостиницы – с двумя гражданами России, и в суши-баре Itsu – с итальянцем Скарамеллой, загадочным «консультантом».
4 ноября А.Л. обратился за медицинской помощью, и через две недели, после сильного ухудшения его состояния, врачи предположили отравление радиоактивными элементами. 23 ноября А.Л. скончался.
Финал этой драмы и послужил толчком, раскачавшим общественное мнение до истерики.

У нас длинные руки
Заметим, что из как минимум десятка версий произошедшего на Западе немедленно стала широко дискутироваться только одна – конечно, карающая рука из Москвы. Впрочем, «дискуссия» – неточное слово для описания шквала обличающих публикаций, суть которых сводилась к одному – в смерти диссидента повинны российские органы госбезопасности.
Тем более, что сам благородный дон якобы сказал перед смертью своему близкому другу: «Эти ублюдки достали меня. Но им не удастся достать всех». В общем, Зоя Космодемьянская со своим «всех не перевешаете» отдыхает. Ясное дело, что любую информацию такого рода никогда не удастся проверить. Но впечатляет – это безусловно. Бедных британцев впечатлило, по-моему, сверх всякой разумной меры.
Конечно, некоторый разброс мнений все-таки имеется и в рамках указанной версии. И все они только подбрасывают дровишек в и без того ярко горящий костерок европейского общественного мнения. То, что злодейство учинили из России, уже понятно малому ребенку, но кто конкретно? Власть? Бывшие коллеги? Чеченские боевики? Нет ответа, но интуитивно ясно, что с его появлением можно будет ожидать новую волну надрывных антироссийских публикаций. Может быть, кто-нибудь даже выйдет на улицы в знак протеста. И в самом деле, доколе?

Мы мирные люди
Зато среди населения нашей страны весь этот волнующий спектакль не вызвал глубокого отклика у благодарных зрителей. А почему? А потому что все справедливо. Нашу коллективную психику надежными ставенками прикрыли несколько мифологических сюжетов.
Один из них – это до неприличия затасканный, но всегда узнаваемый и вызывающий предсказуемую реакцию образ Оборотня. Не только в погонах, хотя в нашем случае – очень даже в них.
Для нас вполне традиционны представления о том, что иногда «вихри враждебные» могут предстать в совершенно обыденном обличье. За маской обывателя скрывается злобный шпион? Вполне себе возможно, а что? Ваши соседи точно не охотятся за чертежами из режимных учреждений?
В такие дни подслушивают стены. Недалеко от болтовни и сплетни до измены. А.Л. прошел этот, должно быть, и вправду недолгий путь и получил свое.

Вор должен сидеть в тюрьме!
А теперь про «получил свое» поподробнее. Брутальный Жеглов, конечно, был прав – вор должен сидеть в тюрьме. Но организовать это получается не всегда.
«Дело А.Л.», безусловно, вызвало у моих сограждан разнообразные чувства и эмоции, но абсолютное их большинство лежит в диапазоне от возмущения до знаменитого чувства глубокого удовлетворения. Все по тем же причинам: вор должен.
Дело в том, что нам наглядно продемонстрировали принцип: наказание неотвратимо. В повседневной юридической практике об этом остается только мечтать. Конечно, можно долго обсуждать вопрос, являлся ли А.Л. преступником или борцом за справедливость. Но так как мы очевидно имеем факты нарушения подписки о невыезде и неразглашении, а также несколько темных фактов биографии нашего героя еще в бытность его полноценным сотрудником ФСБ, то склонимся все-таки к тому, что этот человек… ну, скажем, перешел символическую границу, которая в массовом сознании разделяет черное и белое.
Поэтому кара, пусть и не небесная, а вполне земная, и воспринимается как торжество справедливости. В общем, довыступался. У нас длинные руки.

Меня бережет
Есть и еще одно обстоятельство, имеющее прямое отношение к тому самому «чувству глубокого удовлетворения». На оси хаос – порядок, понятное дело, второе предпочтительней. Так вот у русского человека представления о государстве неразрывно связаны с представлениями о порядке. Не зря «стабильность», «благополучие» и даже хрущевское «изобилие» были и остаются в любых программных заявлениях любых партий.
Власть имущие могут награждаться какими угодно характеристиками, но мы всегда верим в то, что государство нас защитит, милиция сбережет, и вообще – граница на замке. «Любимый город может спать спокойно» – вот идиллическая и идеальная картина жизни в России вообще. Главное – спокойно.
Поэтому любые смутьяны вызывают в народе сложные чувства. Преобладает настороженность, неприятие, возможно, даже агрессия. Нечего воду баламутить. Так было с диссидентами в семидесятые, так произошло и сегодня с А.Л.
Органы государственной безопасности и есть квинтэссенция идеи Государства. В сочетании с традиционно невысокой ценностью жизни конкретного человека и представлениями о неотвратимости наказания это и дало дивный результат. Органы обеспечили безопасность путем ликвидации кого-то там? Ну и ладно.
Оборона – наша честь, дело всенародное. Бомбы атомные есть, есть и водородные.